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接着要说一下奉承巴结问题
作者:admin    发布于:2020-01-22 17:07    文字:【】【】【
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  近日食品论坛网友工作中遇到困惑,让我们一起来分析分析

接着要说一下奉承巴结问题

  本人在食品行业混迹也有些年头,每时每刻都想着怎么能够提高工作能力和知识,不耻下问,求知论坛等拓宽视野与见解!有些时候也很迷茫做同样工作为何总会有很大的差别!同样的问题有时自己也能处理好,为何自己不能像别人那样?发点怨言,莫怪!在企业待久了,人都想往上走。在企业工作三年之久应该都能混个小领导:班长、主管之类的管理人员。是不是就满足了呢?有愿景的人应该不会满足现状的。在管理的位置上怎么看到差距呢?怎么才能更上一层楼?主管、经理、总监,三者之间怎样上升?

  希望高手、大神、前辈给予解惑?也希望给正准备力争上游的奋斗者,指点方向!

  都说了同样的问题你自己也能处理好,但是为什么你没去处理,而是别人做到了呢?若是反过来你做到了,或许在你心中的差距就会缩短。还有目标要一个一个来

  学历、技能、 经验(职业背景)三者合一,最后是机遇。前提是企业经营良好。

  总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

  站在不同角度,总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次,“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间;在企业所有权层次,“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务,对董事会负责。

  经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,对自己所主管的部门进行有效规划,制定相应的战略目标和发展规划,与自己的部属一起,通过切实有效的办法,使之逐一落到实处,逐步实现。

  总监是相当于副总的高层管理者。经理 、主管一般指中层管理者,有时基层管理者也叫主管。

  简单的说主管就是和你做的差不多事,但管你的人,工资是你2-3倍。经理一般不参与具体事务,管主管和部门的人,工资是你的5-10倍的人。总监比较务虚,你不怎么看到的人,管经理的人,工资是你的20-50倍的人

  就我以前在其他企业接触过的高管而言,其他能力先不论,但个个情商都很高,沟通能力都很强,与人谈话交流,可以让人感觉很舒服,即使是批评一些部门的工作没有做好,也很注意语气什么的。而且与其他部门的配合都很“完美”。我以前就在论坛举过一个例子:某公司因包装问题造成产品在运输过程中不合格率上升,每年上半年运营要求改善,品控部门改进包装,不合格率下降,但成本上升。下半年运营要求降成本,品控部门又把包装改回与以前一样。这样每年周而复始,重复了十多年。每年的年终总结,运营会总结降成本多少,品控会总结改进包装降低不合格率多少,而且品控每年都不用思考,用同一个方案拿到公司的项目奖,所有人皆大欢喜,品控经理后来升任集团另一家子公司的总监。

  见识到这些高管的手腕,想做高管,至少社交能力要上去。

  不断学习专业知识、法规法律、管理能力、还要站在老板的位置思考问题。当然最重要的是能拍马屁,有关系。

  看样子我又可以分享一些东西了,这个职位其实和以前皇宫一样的,有人能做总管,有人做不了。有人是皇帝身边的红人,有人只能去扫厕所刷马桶,其实很多事情要学会换位思考。站在领导角度思考,领导想得到的你也想得到,不用多说吩咐就把事情做了;领导想不到的,你可以启发或者给他建议你想到的。领导当然喜欢这样的人了,你的职位才能有提高,相应的福利待遇也上去了。

  很多事情是靠情商和职场经验来解决的,但是还有最关键的东西,那就是你的业务基础。做什么行当的业务基础都要打好,否则被下面人骗你都不知道。

  当做到中层管理的时候,宏观的思考方式就要开始基本成型了,除非你是一直喜欢扎根基层的人。有的人确实也就是技术型的,不适合和高层打交道,这个也就是因人而异了。

  接着要说一下奉承巴结问题,很多人都遇到过,公司里面有人喜欢拍领导马屁,就差舔鞋底了。很多人对此不齿甚至嗤之以鼻甚至背后谈论指指点点。但是这个是人家的生存之道,人家只是靠自己的优势来适应职场而已,我们没有资格站在道德制高点进行评判,除非他靠出卖大家来获得领导的青睐,那就是要收拾收拾他了。再说不论什么领导都喜欢有人捧的,你们都不做,总要有人去做的。有脑子的领导都是知人善用的,有人负责务实,有人负责公关,有人负责外联,不用担心你不奉承他就得不到重用。

  接着再说一下很多人对自己的顶头上司表示不服的问题,很多人觉得自己的领导业务能力没有自己强专业水平差,怎么就做了领导了?其实你也要摆正心态,除了他用关系爬上去的,正常的做到这个位置上的业务水平也许不如你,但是管理水平或交际能力比你好,紧急处理事情的能力也许比较强,所以,尽量发掘他的闪光点吧。

  最后说一下我们比较关心的职位问题,主管是基层最关键的,承上启下的作用。作为部门之间沟通和润滑剂的作用,要做到能顶住压力,处事公正。所以一个好的主管升迁是很快的,到了经理以后根据能力和公司需要可以继续晋升,这个时候管理能力就要增强一下了,因为要面对的是更大的一个区域了,接触高层的机会会明显增多。把握好每次接触机会,不要留下坏印象,这里就需要情商了,如果不想朝上爬了就做经理也可以,上下协调好就混到退休就可以了。

  接着说一下总监这个职位,这个职位的思路要比较开阔了,有机会就纠正高层的决定,所以对于各方面的要求也比较高。这个时候不同职位的总监的业务专精要求就非常高了,比如研发、财务、生产这些和高层的沟通的方式方法也和以前都会不一样,所以这个其实也是一个分水岭,做的好的话就可以朝下一个职位目标进发了。

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